Newgotiation Untuk Pemimpin Publik

Teknik newgotiation 4-10-10 dikembangkan untuk menjadi “dialek terpadu” yang bisa membantu praktisi dan organisasi untuk berbicara dalam bahasa yang sama. Setiap pihak dalam proses newgotiation didorong untuk terlibat dalam momen refleksi, yang bergantian dengan momen aksi, yang dirancang untuk mencapai situasi win-win untuk keduanya. Metode newgotiation bisa membantu praktisi dalam mengidentifikasi kerangka negosiasi dan masalah-masalah yang berpotensi muncul, menciptakan solusi, serta menyusun penciptaan dan distribusi nilai berdasarkan prioritas organisasi. Newgotiation untuk Pemimpin Publik membahas cara praktis—bagi pelajar, eksekutif, pemimpin publik dan swasta, manajer, dan pekerja profesional—untuk meningkatkan kinerja dan relasi dalam pasar global yang amat kompetitif. Kendati buku ini ditujukan untuk para pemimpin publik, prinsip-prinsip yang ada di dalamnya bisa diaplikasikan di mana saja. Penulis buku, Yann Duzert, Ph.D. ~ FrankZerunyan, J.D. ~ Nurliah Nurdin ~ Friezca Rara Juta membuat istilah “newgotiation” untuk mendeskripsikan pendekatan metologis mereka mengenai negosiasi. Terobosan yang ada dalam proses newgotiation mampu membingkai ulang praktik negosiasi, termasuk prinsip-prinsip kolaborasi, membangun relasi, serta membangun dan memelihara kepercayaan—yang menyediakan cara bernegosiasi yang baru dan lebih efektif.